Principes généraux 
Les ventes au numéro des publications de Mondadori France sont confiées à un département central, dont la mission est d'organiser, gérer et promouvoir les ventes de tous les magazines du Groupe, en France comme à l'exportation.
Sa position lui permet :
- D'optimiser la mutualisation des ressources,
- De développer un centre d'expertise,
- De donner à l'entreprise une grande liberté de choix possibles dans la conduite de ses affaires en vente au numéro.
Comme toutes les autres entités du Groupe, le département diffusion participe activement à la compétition entre les Groupes de presse ; il ambitionne d'apporter à l'entreprise non seulement le meilleur service au meilleur coût, mais aussi un avantage sur ses compétiteurs dans le secteur de la vente au numéro, alors même qu'il doit agir dans la cadre d'un système de distribution coopératif, réglementé, conçu et entretenu autour d'une notion extensive d'égalité de traitement.
Vis à vis de ses interlocuteurs, internes ou externes, le département diffusion de Mondadori France veut être un partenaire exigeant mais toujours constructif. Il souhaite être perçu comme un partenaire fiable : on peut compter sur son équipe.
Les messageries 
Mondadori France travaille avec les deux messageries de presse nationales : NMPP/TP et MLP. L'une et l'autre ont une parfaite légitimité à opérer et à se concurrencer.
Elles sont complémentaires ; la collaboration avec NMPP/TP et MLP participe à la richesse de notre métier.
Les commerçants 
Le département diffusion a développé des programmes permanents de stimulation et de promotion sur le lieu de vente à l'intention de ses commerçants, comme des interventions événementielles qui viennent soutenir leurs propres efforts.
La volonté, les initiatives et la progression de Mondadori France sont tournées vers nos détaillants, qui sont au contact de nos clients et détenteurs de leviers irremplaçables pour développer les ventes.
Le réseau de détail doit non seulement être consolidé mais aussi densifié : cela passe selon nous par une augmentation forte des taux de commissions et une plus grande liberté d'exercice de la vente de presse qui devraient pouvoir donner de bons résultats en ce domaine.
La création de regroupements en organisations professionnelles et commerciales est également une des clés de ce développement.
Dans cette idée, nous sommes, bien sûr, tout à fait désireux de voir émerger des réseaux intégrés de vente au détail. Nous voudrions développer des relations commerciales avec ces regroupements ou ces réseaux, dès lors qu'ils seront en capacité de s'approprier leur propre marketing et de proposer eux-mêmes aux éditeurs des opérations de développement.
Les divisions / les éditeurs 
Le département diffusion est au service des politiques commerciales et des propres objectifs de chaque division et de chaque éditeur du Groupe auquel il reporte.
Il n'a donc pas de politique commerciale propre.
En revanche, il déploie des normes de travail auprès de ses partenaires ; ce sont autant de :
- Facilitateurs de sa collaboration (règles et méthodes de travail connues de tous)
- Signes et bénéfices tangibles pour nos partenaires de l'appartenance de chacune des divisions / publications à un même ensemble.
Travailler au département diffusion 
Le département diffusion propose à ses collaborateurs un environnement de travail serein et stimulant à la fois, avec des objectifs clairement énoncés. Il travaille dans une logique de progrès continu.
Quelques principes clés sont cultivés, en cohérence avec la culture de l'entreprise :
- La responsabilisation de chacun dans son rôle.
- La culture de l'innovation et du changement. De nouveaux projets sont lancés tous les ans, et l'organisation interne est révisée régulièrement.
- La recherche de l'excellence.
- Les pratiques d'équipe sont encouragées car elles favorisent la cohérence du département et ses interventions.
Les dépositaires 
En charge de la desserte et de l'animation de leur réseau de commerçants, les dépositaires sont les relais naturels des politiques commerciales de nos titres ; nous cherchons à fluidifier et simplifier notre collaboration en leur communiquant des réglages des services diffuseurs que nous établissons à partir de notre propre système informatique.
Ces réglages sont l'expression tangible et précise de nos politiques commerciales : nous attendons qu'ils soient appliqués localement.
Les dépositaires coopèrent avec nos délégués régionaux pour trouver des solutions aux problèmes résiduels, détecter les potentiels de ventes inexploités et travailler au développement local des ventes. Nous répondons (presque) toujours favorablement aux initiatives et aux propositions de promotion de nos dépositaires.
Cette précieuse coopération s'établit dans le cadre de nos politiques commerciales et de nos normes de travail.
Nous avons beaucoup investi dans le développement de Prométhée, notre propre système d'analyse des ventes et de réglages de la distribution, qui équipe nos collaborateurs au siège et nos délégués régionaux.
Nos clients 
Nos clients n'ont pas assez d'occasions d'être mis en contact avec nos magazines ; la presse est un produit d'achat courant et peu impliquant : nous devons pouvoir la rendre disponible partout où nos clients travaillent, consomment et vivent afin d'optimiser leur régularité de consommation.
Chaque occasion perdue de proposer et vendre nos magazines fragilise le lien avec nos clients. En revanche, chaque achat de presse rend plus probable l'achat suivant.